绵阳安能物流在零担领域的规划围绕战略转型、产品优化、网络升级及组织管理四大维度展开，具体如下：

一、战略定位调整，利润与品质并重‌：自2022年战略变革后，安能物流从“货量驱动”转向“利润与品质并重的有效规模增长”，通过聚焦高利润公斤段（如3-300公斤的“3300王牌产品”）优化货源结构，提升盈利能力‌，目标‌：以“成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快、网络覆盖最密”为核心战略，推动运营效率与服务质量双提升‌。

二、产品与服务升级，王牌产品迭代‌：2024年升级“3300”产品系列，强化时效标准（如“9996”目标：干线中转率90%、当日签收率90%、实时签收率96%），提升末端服务品质‌，客户需求分层‌：针对零售、商贸、生产、电商四大场景高频次、小批量的运输需求，优化服务响应机制，提升客户粘性‌。

三、网络与时效优化‌绵阳安能分拨中心效率提升‌：通过精益管理优化分拨中心及网点运营效率，降低单位成本，巩固总成本领先优势‌‌，全网快运网络布局‌：采用多轴辐式网络结构，结合自动化设备投入，提升分拨能力和干线中转效率‌。

四、组织与生态建设，管理模式变革‌：从“重管控”转向“授权、激活、赋能”型组织，取消包仓、罚款等传统KPI，建立“销售+运营+客服”铁三角模式，激发网点自驱力‌，富生态网络构建‌：打造“大中台、小前台、富生态”的网络形态，通过总部中台支持网点前端灵活应对市场变化‌。

五、技术驱动与成本控制，数智化分拨‌：加大自动化设备投入，提升分拨中心操作效率，降低人工成本‌，成本攻坚响应政策‌：结合国家《有效降低全社会物流成本行动方案》，优化全链路成本结构，绵阳安能物流目标2027年社会物流总费用占比降至13.5%左右‌